Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Четвертый поток. Курс проходит с 12 июня по 13 августа 2020 года.

Публикация № 1239405

Управление - Управление бизнес-процессами (BPM)

Описание курса

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

Курс предназначен для аналитиков, архитекторов, руководителей проектов по автоматизации:

  • Руководителям проектов курс поможет грамотно определить контур и содержание работ, подобрать команду, оптимальным образом выстроить технологию выполнения проекта и взаимодействие с заказчиком. Тем самым снизить риски проекта
  • Архитекторы и аналитики смогут повысить свой профессиональный уровень и более эффективно выполнять проекты по автоматизации процессов управления
  • ИТ директорам и руководителям проектов клиентских компаний данный курс позволит лучше спланировать проект, определить требования к результату и выбрать партнера для его выполнения. За счет этого обеспечить удовлетворенность результатами проекта со стороны внутренних заказчиков

Выполнение комплексных проектов с использованием таких решений как 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Управление Холдингом, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей, специализированных и отраслевых решений по автоматизации процессов управления требует особого подхода.

Основные проблемы, с которыми чаще всего сталкиваются компании при выполнении таких проектов:

  • неполный состав процессов, включенных в контур обследования и автоматизации, не учитываются важные функции бизнеса, требования владельцев процессов и смежных подразделений
  • при обследовании из внимания упускаются значимые детали, при внедрении системы возникают неучтенные задачи и доработки, что снижает удовлетворенность заказчиков и увеличивает сроки и затраты проекта
  • результаты обследования, собранные разными аналитиками по разным участкам, сложно сопоставить между собой и обеспечить целостность модели

Решение этих проблем возможно за счет изменения подхода к сбору и формализации требований:

  • применение при обследовании «процессного подхода» (основа- сквозная логика выполнения действий в компании) вместо классического «функционального» (обследование по подсистемам)
  • корректное выявление всех бизнес-процессов для включения в обследование, в том числе «модификаций» одного и того же процесса, отдельных участков смежных процессов (не относящихся напрямую к области автоматизации, но влияющих на ее результат)
  • единый структурированный формат описания специфики выполнения бизнес-процесса и его характеристик, влияющих на требования к автоматизации
  • выявление на этапе инициации проекта наличия у заказчика методологии, необходимой для корректной настройки и поддержки процессов в информационной системе. Включение задач по разработке/уточнению методологии в контур проекта

 

Особенности курса

Курс был разработан Внедренческим центром «Раздолье» и изначально предназначен для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов. Автор курса – Иванова (Буравлева) Елена является бизнес-архитектором и руководителем проектов, требующих применения консалтинговых инструментов при автоматизации

После нескольких потоков обучения внутри компании по результатам обратной связи после применения методики на реальных проектах, решили поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях.

После обучения участники курса смогут:

  • более качественно собирать и формализовывать бизнес-требования заказчиков и заинтересованных участников проекта автоматизации, переводить их в требования к информационной системе, учитывающие целостную модель работы предприятия
  • более полно формировать контур проекта и план работ, учитывающий специфику процессов предприятия и его готовность к автоматизации
  • определять общую логику и подбирать оптимальную технологию выполнения проекта автоматизации управленческого функционала, правильно выстраивать архитектуру ИТ-решения, необходимого для автоматизации процессов управления

 

Ведущая курса

Иванова (Буравлева) Елена - руководитель проектов, консультант по управлению.

С 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны Заказчика в качестве бизнес-архитектора, ведущего консультанта по методологии, руководителя проекта

С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С

Главный редактор и соавтор книги «1С:Консалтинг. Практика управления», автор более 20 статей по вопросам управления, автор курсов для аналитиков и руководителей проектов в рамках направления «1С:Консалтинг»

Опыт преподавания с 1997 года, в т.ч. разработка и ведение авторских курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками ИТ проектов и проектов организационных изменений.

 

Расписание курса

12 июня - 23 июня изучение материалов (видеолекции, шаблон диагностической карты процессов, шаблон описания бизнес-процессов, технология организации и проведения интервью при процессном подходе).

24 июня, среда, 10.00-12.00 мск - вебинар с разбором материала курса, ответами на вопросы участников и формулировкой домашнего задания.

25 июня - 03 июля - выполнение и отправка на проверку первого домашнего задания.

06-10 июля - проверка первого домашнего задания и отправка результатов проверки.

14 июля, вторник, 10.00-12.00 мск - вебинар с разбором результатов выполнения первого домашнего задания, ответами на вопросы и формулировкой второго домашнего задания.

15-31 июля - выполнение и отправка на проверку второго домашнего задания.

03-12 августа - проверка второго домашнего задания и отправка результатов проверки.

13 августа, четверг, 10.00-12.00 мск - вебинар с разбором результатов выполнения второго домашнего задания и ответами на вопросы

 

Программа курса

Видеолекция 1. Особенности выполнения проектов комплексной автоматизации управления.

  • специфика и подводные камни комплексных проектов, потенциальные проблемы и риски и способы их устранения на этапе сбора и формализации требований;
  • процессный подход к исполнению проекта: его суть, особенности и преимущества по сравнению с классическим «функциональным» подходом;
  • пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.  

Видеолекция 2. Процессный подход и модель описания процессов.

  • процесс и его основные характеристики, важные для автоматизации
  • преимущества процессного подхода;
  • технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.

Видеолекция 3. Детализация процессов. Виды процессов.

  • основные элементы процесса;
  • декомпозиция процесса;
  • виды и модификации процессов, как определять процессы для включения в контур проекта;
  • типичные ошибки при выделении и описании процессов.

Видеолекция 4. Диагностическая карта процессов.

  • назначение и структура диагностической карты процессов;
  • технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.

Видеолекция 5.  Шаблон описания процессов.

  • структура документа "Шаблон описания процессов";
  • правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении;
  • пример заполнения шаблона;
  • технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.

Видеолекция 6. Проблемы в организации процессов. Инструменты повышения эффективности. Связь с автоматизацией.

  • виды и примеры проблем в организации процесса: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации;
  • инструменты повышения эффективности процессов;
  • средства автоматизации для повышения эффективности процессов.

Видеолекция 7. Технология интервью.

  • специфика вопросов интервью при процессном подходе;
  • технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.

 

Первая видео-лекция для знакомства с курсом

 

Как проходит курс

  • Участники самостоятельно изучают материалы видеолекций и инструментальный пакет, знакомятся с условиями домашних заданий. Все материалы, включая домашние задания, доступны участникам с даты открытия доступа
  • В ходе первого вебинара преподаватель делает краткий обзор содержания видеолекций и отвечает на вопросы участников по материалам видеолекций.
  • После прохождения видеолекций и вебинара участника в два этапа  в соответствии с графиком обучения выполняют домашние задания, переданное преподавателем, и высылают их в установленные сроки на проверку. Домашние задания включают в себя:

o   Задание 1: определение видов процессов, которые нужно включить в контур проекта исходя из специфики предприятия-заказчика

o   Задание 2: создание формализованного описания бизнес-процесса с применением процессного подхода (на основе выдержек из протоколов интервью по определенной области обследования предприятия-заказчика)

Домашние задания построены на примере реального проекта по автоматизации процессов управления закупками

Выполнение заданий требует применения участниками навыков выделения и классификации процессов, формализованного описания бизнес-процессов и их характеристик

  • По итогам проверки участникам направляется индивидуальное заключение по результатам выполнения домашнего задания и рекомендации по исправлению ошибок.

  • В ходе последующих вебинаров преподаватель разбирает обобщенные результаты выполнения участниками домашних заданий, отвечает на вопросы, возникшие в процессе выполнения.

  • Видеолекции  и инструментальный пакет участники могут смотреть в удобное время, вебинары проходят согласно расписанию, а также доступны в записи после проведения

    В группе курса 30 мест

    К инструментальному пакету, записи видеолекций и вебинаров доступ бессрочный.

 

Объем курса

7 видеолекций по 20-45 минут (общий объем 3,5 часа).

3 вебинара по 1,5 -2 часа (в зависимости от количества вопросов участников)

Инструментальный пакет – 4 документа (на изучение может потребоваться порядка 3-5 часов)

Выполнение домашних заданий:

  • Задание 1: 2-4 часа
  • Задание 2: от 8 до 24  часов в зависимости от глубины проработки, выбранной участником

ВАЖНО! Фактическое время на изучение видеолекций и выполнение домашних заданий во многом будет зависеть от начальной подготовки (опыта и компетенций) учащегося, а также индивидуального темпа работы с материалами.  

Общее время на изучение материалов курса и выполнение домашних заданий составит порядка 30-40 часов.

 

Отзывы о курсе

Познакомиться с отзывами прошедших курс можно на форуме

 

Сертификат

Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме двух домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.

Стоимость

Стоимость  участия - 10500 рублей.

 

Разделы курса

Видеолекции и материалы курса

Материалы курса, записи вебнаров, домашние задания, чат.

Вебинар 1. Разбор материалов курса, ответы на вопросы участников и формулировка домашнего задания. 24.06.2020 10:00 - 12:00 МСК

Вебинар 1. Разбор материалов курса, ответы на вопросы участников и формулировка домашнего задания. 24.06.2020 10:00 - 12:00 МСК

Вебинар 2. Разбор результатов выполнения первого домашнего задания, ответы на вопросы и формулировка второго домашнего задания. 14.07.2020 10:00 - 12:00 МСК

Вебинар 2. Разбор результатов выполнения первого домашнего задания, ответы на вопросы и формулировка второго домашнего задания. 14.07.2020 10:00 - 12:00 МСК

Вебинар 3. Вебинар с разбором результатов выполнения второго домашнего задания и ответами на вопросы. 13.08.2020 10:00 - 12:00 МСК

Вебинар 3. Вебинар с разбором результатов выполнения второго домашнего задания и ответами на вопросы. 13.08.2020 10:00 - 12:00 МСК

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

"Процессы 3.0: CRM, Бизнес-процессы, Управление по целям". Универсальная система управления процессами и показателями для любой конфигурации 1С Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) v8 1cv8.cf УУ Платные (руб)

"Процессы 3.0" - это подсистема для любой конфигурации 1С. Она управляет бизнес-процессами, считает показатели, зарплату сотрудников, создает интерфейсы. "Процессы" состоят из конструкторов, с помощью которых можно создавать бизнес-процессы, скрипты продаж, системы стимулирования, мотивации и многое другое без программирования.

48000 руб.

15.08.2014    52112    32    124    

Видеокурс "Использование механизмов бизнес-процессов и задач в 1С:8.3"

Управление бизнес-процессами (BPM) v8::Бизнес-процессы Платные (руб)

Курс позволяет за 3 часа полностью познакомиться с бизнес-процессами и задачами как объектами для разработки собственных решений. Механизм бизнес-процессов встроенный в платформу, позволяет визуально описывать логику процессного управления и довольно просто связывать ее с другими объектами информационной базы.

4800 руб.

24.04.2019    7480    5    0    

Конфигурация "Универсальные бизнес-процессы"

Управление бизнес-процессами (BPM) v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Платные (руб)

Встраиваемая конфигурация "Универсальные бизнес-процессы" содержит набор объектов для конструирования бизнес-процессов любой сложности в пользовательском режиме 1С:Предприятие.

25000 руб.

19.03.2018    9935    0    3    

Регби. Управление по методике Agile:Scrum с элементами Канбан Промо

Инструментарий разработчика Управление проектом Управление услугами и сервисом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени v8 1cv8.cf УУ Платные (руб)

Удобное решение для автоматизации учёта работ методике Agile:Scrum с элементами Канбан. Разработано на платформе 1С:Предприятие 8.3 (управляемое приложение) и Библиотеке стандартных подсистем. Имеет всё необходимое для полноценной работы небольшой команды разработчиков или отдела сопровождения. Помимо прочего, может применяться как канбан-доска (скрам-доска) для произвольного круга задач. Например, управления задачами административного персонала или для ведения воронки продаж.

10500 руб.

04.04.2017    25646    5    13    

Эффективное взаимодействие, постановка задач для бизнеса (для конфигурации Управление Производственным Предприятием 1.3.65.1 и более поздних)

Управление бизнес-процессами (BPM) Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 УПП1 Платные (руб)

Для увеличения эффективности взаимодействия сотрудников между собой часто необходимо просто иметь список поставленных задач. В крупных компаниях бизнес процессы меняются достаточно быстро. Часто на описание процесса уходит много времени. Данная конфигурация дает возможность пользователям самостоятельно принять решение о том, кому необходимо передать информацию для выполнения следующего шага. Конфигурация предназначена для Управление Производственным Предприятием 1.3.65.1 и более поздних. Функционирует в ТОЛСТОМ клиенте как в обычном, так и в управляемом режиме.

2500 руб.

31.05.2015    19701    0    2    

«МАППА» — Монитор Логиста для 1С. Простое управление доставками Промо

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Монитор заказов Оптовая торговля Розничная торговля Учет рабочего времени Управление бизнес-процессами (BPM) Управление услугами и сервисом Управление торговлей Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Монитор заказов Оптовая торговля Розничная торговля Учет рабочего времени v8::ОУ УТ10 УНФ УУ Платные (руб)

Подсистема для учета всего жизненного цикла заявок на доставку от создания до выполнения. Реализован простой и удобный механизм распределения заявок по маршрутным листам, быстрая обработка выполненных заявок и необходимая аналитика по работе транспортных средств. Предназначена для работы в любых типовых конфигурациях 1С от Бухгалтерии до ERP. UPD: в обновлённых версиях 2020 года добавлены возможности построения и оптимизации маршрутов. А также появилось мобильное приложение для курьеров.

26000 руб.

11.08.2016    21940    9    21    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Второй поток. Курс проходит с 16 октября по 12 декабря. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

02.10.2019    7934    31    1СERP    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Курс проходит с 10 июля по 06 сентября 2019 Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

06.06.2019    8938    25    1СERP    6    

Универсальный рабочий стол (автонастройка по пользователям, толстый, тонкий и веб-клиенты) Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Рабочее место v8 1cv8.cf Платные (руб)

Универсальный рабочий стол - это подсистема, которая загружается в 1С и настраивает интерфейсы* для ваших пользователей. *создает автоматизированные рабочие места, которые не только отображают данные, но еще и помогают быстро вводить их в базу 1С. Без программирования, в режиме настроек

12000 руб.

15.08.2014    24328    1    8    

КУБиК: Бизнес-процессы + конструктор универсальных форм, версия 2.1 Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) v8 УТ10 Украина Россия УУ Платные (руб)

КУБиК:Бизнес-процессы является программным продуктом для 1С:Предприятие 8, позволяющим автоматизировать бизнес-процессы на предприятии. В отличие от бизнес-процессов, встроенных в систему 1С:Предприятие 8, КУБиК:Бизнес-процессы является универсальным инструментом, который позволяет создавать схемы бизнес-процессов непосредственно в пользовательском режиме, т.е. без привлечения программиста.

28200 руб.

14.05.2014    30765    6    17    

Эффективная Организация - BPM система (процессный подход к управлению организацией) с автоматическим моделированием графических схем. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Документооборот и делопроизводство Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени Документооборот и делопроизводство Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени v8 УУ Платные (руб)

Система эффективная организация - программный продукт класса BPM, необходимый для внедрения процессного управления организацией. Процессный подход - это концепция управления организацией, основанная на графическом моделировании, анализе и регламентации бизнес-процессов организации. Отличительная особенность системы Эффективная Организация - автоматическое моделирование графических схем! Не нужно знать нотаций описания бизнес-процессов, не нужно рисовать схемы, множество на каждый процесс, не нужно писать инструкции, отнимающие так много времени. Оформив нужный документ, система Эффективная Организация все это сделает сама! Для работы с системой Эффективная Организация не требуется специального обучения. Для начала работы в ней можно привлечь любого ответственного сотрудника, способного разобраться в устройстве компании. Такому сотруднику для начала работы достаточно посмотреть видео обзор возможностей системы и результаты будут заметны уже в первый день внедрения!

29900 руб.

24.12.2015    25413    0    5