Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Занятия проходят с 10 декабря 2020 года по 01 апреля 2021 года.

Публикация № 1233594

Методология - Управление проектом

Описание курса

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 6 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

Образовательный маршрут

Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:

  • 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
  • 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
  • 3 модуль. Agile: Продвинутый курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)

 

Описание курса

Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое издание PMBoK® (и черновик 7-ого издания) , стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать более 10 документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.). 

Курс позволит подготовиться к к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).

 

Аудитория курса

  • Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
  • Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
  • Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
  • Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов
  • Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента. Несколько видеолекций курса частично повторяют (и расширяют) материал, уже знакомый выпускникам "Базового курса по управлению ИТ-проектами", поэтому для выпускников предусмотрена скидка в 25%. 

 

Что нового в третьем потоке?

  • Учтены пожелания выпускников, в частности больше ответов будет даваться в виде ответов на форуме, а не  в ходе вебинаров 
  • На вебинарах подробно рассматриваются изменения в 7-ой версии PMBoK и изменения в сертификации PMP с лета 2020 года
  • На вебинарах учитывается опыт первых выпускников

 

Преподаватель курса

Мария Темчина

 

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

 

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

Видео-ответ: Как выбрать курс по управлению проектами

 

Отзывы о курсe Марии Темчиной на Инфостарте

"Курс как и базовый, очень качественный и всеобъемлющий (насколько это возможно в ограниченных рамках курса).
Все по взрослому никакой "халявы", сама подача материала и структура курса заставляет учиться, поэтому кто пришел за знаниями их обязательно получит.
Возможность услышать критику от коллег и если хотите получить помощь, ну и конечно дебаты, порой очень горячие, на форуме стоят дорогогоblack_wizard

"Прошел ранее третий поток базового курса. Пришел на Модуль 2 уже имея собственные представления и ожидания. Что же, они подтвердились - было не просто и интересно одновременно) Если отнестись к прохождению курса как к проекту, то его содержание, сроки, стоимость - продуманы очень хорошо. Обучающемуся остается соблюсти эти рамки для достижения наилучшего качества собственного развития" itriot11

С отзывами слушателей 2-ого модуля можно ознакомиться на форуме.

Отзывы слушателей базового курса можно почитать на этом форуме.

Как проходит обучение?

Курс включает в себя 12 занятий. В каждое занятие входит:

  • Видеолекция на 1,5 часа с теоретическим материалом (доступна для просмотра в удобное время)
  • Презентация к лекции и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
  • Домашнее задание для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
  • (По желанию): прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки. 
  • Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
  • Для пакетов "Стандарт" и "Персональный" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами
  • Для пакета "Персональный" предполагается проведение дополнительных вебинаров (индивидуальных или по микрогруппам) и консультации по документам слушателя

Каждые 2 недели проводится вебинар на 1-1,5 часа с ответами на вопросы, разбором домашних заданий, разбором кейсов слушателей, разбором интересных вопросов тестов по пройденным темам (плюс дополнительный 0-ой Wellcome вебинар)

Итого объем курса: 51 час (18 часов видеолекций + 9 часов вебинаров + около 24 часов выполнение домашних заданий)
Видеолекции можно смотреть в удобное время, в вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется бессрочно.

 

Программа курса 

(Предварительная программа. В итоговой программе возможны некоторые изменения)

Wellcome вебинар (10 декабря)

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.

Вебинар открытый, зарегистрироваться: //cat.1module.ru/webinars/1233603/

1 видеолекция. Введение в продвинутый курс 

  • Что такое проект, портфель, программа проектов, окружение проекта
  • Документы: Бизнес-кейс, план управления выгодами 
  • Роли в проекте (куратор, спонсор, заказчик) 
  • Руководитель проекта: формы власти, лидерство и управление, стили лидерства
  • Структура курса, существующие сертификации 
  • Индивидуальный учебный план по подготовке к сертификации (для желающих), уточнение индивидуальных целей от курса

2 видеолекция. Подходы к управлению проектами

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? Водопад/Итеративный подход/Инкрементальный подход/Agile/Do&Fix
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
  • Группы процессов и области знания в управлении проектами
  • Технологии от 1С: 1С:ТСВ (1С:Технология стандартного внедрения), 1С:ТБР (1С:Технология быстрого результата), 1С:ТКВ (1С:Технология корпоративного внедрения)  

1 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам

 

3 видеолекция. Управление интеграцией проекта 

  • Инициация - Устав проекта 
  • Планирование - компоненты плана управления проектом,
  • Исполнение - руководство и управление работами проекта, управление знаниями проекта. ИСУП, организация хранения информации в проекте, создание атмосферы в команде проекта
  • Мониторинг и контроль - интегрированный контроль изменений. Запросы на изменения. Совет по контролю изменений.
  • Завершение проекта - ретроспективный анализ, пополнение реестра извлеченных уроков

4 видеолекция. Управление заинтересованными сторонами

  • Реестр заинтересованных сторон
  • Матрица влияния заинтересованных сторон
  • План вовлечения заинтересованных сторон
  • Управление конфликтами, принципы управленческого взаимодействия

2 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой темам

 

5 видеолекция. Управление содержанием проекта

  • Планирование содержания. Планирование методом набегающей волны 
  • План управления содержанием согласно рекомендациям 1С:ТКВ: сильные и слабые стороны
  • Техники сбора требований, способы создания прототипов 
  • Создание описания содержания 
  • Создание иерархической структуры работ проекта (ИСР) и Словаря ИСР

6 видеолекция. Управление расписанием проекта 

  • Планирование расписания, управление расписанием 
  • Бэклог - как расписание по требованию, Канбан-доски как инструменты управления расписанием
  • Составление сетевой диаграммы, диаграммы Ганта (практические упражнения) 
  • Использование специализированного ПО (MS Project, MS Excel, другие инструменты)

3 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам

 

7 видеолекция. Управление стоимостью 

  • Выбор проекта по финансовым критериям (понятия: BCR, NPV, срок окупаемости, альтернативная стоимость, предельная стоимость, невозместимые издержки).
  • Методы и инструменты оценки стоимости
  • Создание плана финансирования
  • Метод освоенного объема, метод освоенного расписания (new!)

8 видеолекция. Управление рисками 

  • Планирование управления рисками. Иерархическая структура рисков
  • Техника "PreMortem". Реестр рисков
  • Светофорная матрица рисков. Качественный и количественный анализ рисков, построение дерева решений
  • Стратегии реагирования на риски
  • Рекомендации по управлению рисками от 1С:Технологии корпоративного внедрения

4 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам

 

9 видеолекция. Управление ресурсами 

  • План управления ресурсами, подходы к управлению ресурсами 
  • Матрица ответственности, Устав команды
  • Виды корпоративной культуры, эмоциональный интеллект, теории мотивации, развитие команды
  • Техники работы с командой: мозговой штурм, метод номинальных групп

10 видеолекция. Управление коммуникациями 

  • Каналы коммуникации, Принцип 5С 
  • Управление конфликтами, фасилитация, работа с возражениями
  • Управленческие поединки

5 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по девятой и десятой темам

 

11 видеолекция. Управление качеством и Управление закупками 

  • Планирование и обеспечение качества. Стоимость качества
  • Цикл Деминга-Шухарта
  • Инструменты контроля качества. Диаграмма Ишикавы ("Рыбья кость")
  • Стандарт ISO 9000
  • Управление закупками. Виды контрактов 
  • Принятие решения "Производить или покупать?". Плюсы и минусы внедрений своими силами и силами 1С:франчайзи

12 видеолекция. Заключительная 

  • Рекомендации по подготовке к экзамену PMI PMP® 
  • Рекомендации по подготовке к экзаменом 1C:Управление проектами, 1С:Основы маркетинга,
  • Подготовка документов к сертификации 1С:Руководитель проекта 
  • Рекомендации по формированию корпоративного пакета документов
  • Разбор сложных вопросов

6 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по одиннадцатой и двенадцатой темам

 

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.
 

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 МСК с 10 декабря 2020 года по 01 апреля 2021 года. 

10 декабря Welcome вебинар: //cat.1module.ru/webinars/1233603/

 

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Четверг

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, и информация о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время. 

Четверг-понедельник

Выполнение домашнего задания в закрытом форуме. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя!

Формулировка вопросов для преподавателя в отдельной ветке закрытого форума. Там же слушатели выбирают наиболее интересные вопросы при помощи голосования.  

Понедельник-среда

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакета "Стандарт" (на форуме либо на вебинаре). 

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 12 заданий, можно набрать до 60 баллов.

Четверг (один раз в две недели)

Вебинар на 1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на вопросы, набравшие больше всего голосов. 

Дальше - рекурсия, см. начало блока...

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления". Сертификат выдается, если вы наберете 30 баллов из 60 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 45 баллов из 60 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

Тарифы на участие

2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами Пакет "Мини"
 
Пакет "Стандарт"
 
Пакет "Персональный"

12 видеолекций по 2 академических часа 

Выполнение домашних заданий на форуме

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

Возможность задать преподавателю вопросы по теме
(слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)

Участие в 12 вебинарах с разбором домашних заданий
и ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и Персональный)

Доступ к материалам по окончании курса

3 месяца 3 месяца 3 месяца

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам

По желанию По желанию По желанию

Сопровождение преподавателем занятий по индивидуальному учебному плану

Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме

 

Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах

 

Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам

   

Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем

   
Стоимость 

11 000 рублей

8 250 (-25% для слушателей Базового курса*)

21 000  рублей

15 750 (-25% для слушателей Базового курса*)

31 000 рублей

23 250 (-25% для слушателей Базового курса*)

* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

  • При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
  • Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
  • Видео вебинаров доступно участникам курса бессрочно.
  • Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
  • Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
  • В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
    (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

Разделы курса

Вебинар 1. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 24 декабря 2020 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам

Вебинар 2. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 21 января 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой темам

Вебинар 3. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 04 февраля 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам

Вебинар 4. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 18 февраля 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам

Вебинар 5. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 04 марта 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по девятой и десятой темам

Вебинар 6. Курс «Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами» 18 марта 2021 года 12:00

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по одиннадцатой и двенадцатой темам

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Второй поток. Курс проходит с 16 октября по 12 декабря.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

02.10.2019    8590    31    1СERP    0    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Курс проходит с 10 июля по 06 сентября 2019

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

06.06.2019    9694    25    1СERP    6    

Регби. Управление по методике Agile:Scrum с элементами Канбан Промо

Инструментарий разработчика Управление проектом Управление услугами и сервисом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени v8 1cv8.cf УУ Платные (руб)

Удобное решение для автоматизации учёта работ методике Agile:Scrum с элементами Канбан. Разработано на платформе 1С:Предприятие 8.3 (управляемое приложение) и Библиотеке стандартных подсистем. Имеет всё необходимое для полноценной работы небольшой команды разработчиков или отдела сопровождения. Помимо прочего, может применяться как канбан-доска (скрам-доска) для произвольного круга задач. Например, управления задачами административного персонала или для ведения воронки продаж.

10500 руб.

04.04.2017    26298    5    17    

Эффективная Организация - BPM система (процессный подход к управлению организацией) с автоматическим моделированием графических схем.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Документооборот и делопроизводство Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени Документооборот и делопроизводство Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени v8 УУ Платные (руб)

Система эффективная организация - программный продукт класса BPM, необходимый для внедрения процессного управления организацией. Процессный подход - это концепция управления организацией, основанная на графическом моделировании, анализе и регламентации бизнес-процессов организации. Отличительная особенность системы Эффективная Организация - автоматическое моделирование графических схем! Не нужно знать нотаций описания бизнес-процессов, не нужно рисовать схемы, множество на каждый процесс, не нужно писать инструкции, отнимающие так много времени. Оформив нужный документ, система Эффективная Организация все это сделает сама! Для работы с системой Эффективная Организация не требуется специального обучения. Для начала работы в ней можно привлечь любого ответственного сотрудника, способного разобраться в устройстве компании. Такому сотруднику для начала работы достаточно посмотреть видео обзор возможностей системы и результаты будут заметны уже в первый день внедрения!

29900 руб.

24.12.2015    26037    0    5    

NCC: Методика расчета эффективности инвестиционного проекта строительства жилого дома

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Строительство Россия Платные (руб)

Оценить эффективность инвестиций на ранней стадии, когда еще нет проекта строительства жилого дома (а проект стоит 2-3% от Договорной Цены), и соответственно нет сметы (чтобы "осметить" необходим проект) - невозможно, так как не известна Инвесторская Сметная Стоимость Строительства Объекта (ИСССО). Данная разработка позволяет оценить эффективность инвестиций в строительство жилого дома, не имея сметы, и к тому же, с большей точностью, если бы она была (поскольку смета основана на нормативах 10-летней давности и такими же инфляционными коэффициентами, и плохо учитывает конкретные и современные городские условия). Эта методика использует укрупненные внутрифирменные нормативы стоимости сооружения конструктивов жилого здания, на основе ранее построенных объектов (собственными силами или силами субподрядчиков). Данная методика будет интересна строителям (генподрядчикам, субподрядчикам), заказчикам и инвесторам строительства.

30000 руб.

01.06.2010    23382    1    4